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XXX工程项目部年度工作总结“雅博体育app首页”
本文摘要:XXX工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于2010年11月7日月动工建设,计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。 2#楼于2010年11月26日动工建设,计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。

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XXX工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于2010年11月7日月动工建设,计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。

2#楼于2010年11月26日动工建设,计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。动工以来,在公司领导的关心和同事们反对协助下,我项目部全体员工坚决秉持公司质量第一,过程精品;安全性第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工身体健康的指导方针,精心组织,森严施工,经过项目部全体成员的共同努力,获得了一定的成绩,年度已完成总投资大约150万元。现将动工以来的工作总结如下:一、2010年工作总结动工以来,我项目部严苛按照公司的工作计划部署,严肃抓好项目各项管理工作,早已已完成的工程质量、安全性皆超过合格拒绝。(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。

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为了圆满完成施工任务,我们将近公司项目管理规定拒绝,重新组建了XXX工程项目部,大力完备各项规章制度,落实工作职责,具体了干优质工程、创一流业绩、让业主失望、为公司争光的工作目标,的组织精兵强将全力以赴投放工程的施工,保证工程需要按计划、有步骤地展开。2、严肃制订工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总工程进度计划的拒绝,严肃制订好工作计划,将工作任务通过施工管理人员实施到班组,实施到个人。3、作好工作跟踪管理工作。

每天都有专人对工作的实施情况展开跟踪管理,加强监督,并作好涉及记录,促成施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地展开。4、强化农民工工资的监督管理工作。为确保农民工的合法权益,我们及时敦促工地负责人按拒绝交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额派发农民工工资,目前,没不存在欠薪农民工工资的现象和不道德。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部决定专职人员,严肃作好工程技术资料搜集、整理和文档管理工作。

资料管理人员常常了解施工现场,及时理解工程进展情况,并作好涉及记录,力求所做到的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全性管理资料等与工程进度同步进行。(二)强化施工现场管理在施工过程中,我们严苛按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,强化对施工现场的管理,合理安排施工段,的组织现在的人力、物力和财力,积极开展流水施工作业。目前,3#-A早已施工至三层柱子模板加装,施工外架搭乘与主体工程实时搭建;3#-B架空层顶板模板加装完,正在展开钢筋绑扎加装工作。


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